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把生产优势转化为品牌优势
来源: | 作者:jewelry-67 | 发布时间: 2016-10-19 | 455 次浏览 | 分享到:
公司副总经理XX刚从XX回来,这次XX之行是为了参观考察几个知名珠宝企业,向人家学习取经的。可是,到了许多知名企业的工厂里看过之后,觉得不过如此,无论从硬件设施还是质量管理,大都不如XX。但她又感慨地说:“但是人家的品牌做得亮。”
公司副总经理XX刚从XX回来,这次XX之行是为了参观考察几个知名珠宝企业,向人家学习取经的。可是,到了许多知名企业的工厂里看过之后,觉得不过如此,无论从硬件设施还是质量管理,大都不如XX。但她又感慨地说:“但是人家的品牌做得亮。”
      公司副总经理XX刚从XX回来,这次XX之行是为了参观考察几个知名珠宝企业,向人家学习取经的。可是,到了许多知名企业的工厂里看过之后,觉得不过如此,无论从硬件设施还是质量管理,大都不如XX。但她又感慨地说:“但是人家的品牌做得亮。”

      埋头实干质量取胜XX属于那种埋头抓生产的企业,在生产上XX不惜大笔投入,从厂房、设备到管理系统,XX都力求精益求精。成立十几年来,企业持续发展,靠的就是过硬的产品。

       XX1993年成立时,只有十几个人,如今已经发展成拥有固定资产5000万元,职工500余人,业务范围覆盖黄金饰品、镶嵌珠宝饰品、铂金和白银饰,集生产加工、批发和零售业务为一体的大型珠宝企业。


  2003年,XX公司征地100亩,建起了5000平方米的生产厂房。在XX的加工厂里,记者看到一排排整齐的厂房和宽敞干净的职工食堂、宿舍。车间里干净整洁,地上铺着地毯,工人们在认真地工作。食堂非常宽敞,还有乒乓球台、超大屏幕电视及音箱系统,工人晚饭后可以在这里打球、看电视、唱歌……


       为了提高生产技术水平,XX先后从意大利、我国香港和台湾引进配套首饰生产设备50余套,并聘请香港、台湾的专家负责公司的技术培训和新产品开发,使XX 的产品质量保持国内先进水平。